🔵 Seminar anfragen 2-Tage-Seminar IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit

NIS 2 Seminar

NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit

NIS 2 Seminare für IT-Leitung & Informationssicherheit
  • Technische & organisatorische Maßnahmen (TOMs) – umsetzbar & prüfbar
  • Risikoorientierte Priorisierung statt „Alles gleichzeitig“
  • Incident Response & Meldeprozesse – inklusive Nachweislogik

Für IT-Leiter:innen, CISOs/ISBs und Head of IT, die schnell wissen müssen: Was ist umzusetzen? Wie groß ist der Aufwand? Wie belegen wir Wirksamkeit?

🔵 Fokus: Umsetzung & Nachweise
Kontrollen, Evidenzen, Audit-Readiness

🔵 Praxisnah
Checklisten & 90-Tage-Plan

🔵 2 Tage (empfohlen)
Ideal für Planung + Start der Roadmap

Was Sie nach dem Seminar sicher können

Sie gehen mit einem klaren Maßnahmenplan raus: TOM-Backlog, Prioritäten, Rollen, Nachweise – inkl. 90-Tage-Plan.

Risikobild
Scope, Assets, Top-Risiken

Nachweise
Was Auditoren/Kunden sehen wollen

IR & Reporting
Runbooks, Meldewege, Logs

TOM-Roadmap
Quick Wins → 12-Monats-Plan

Hinweis: Das Seminar ist für IT-Leitung & CISO tief genug für Umsetzung und gleichzeitig so aufbereitet, dass Geschäftsführung/Vorstand schnell Nutzen, Aufwand und Entscheidungsbedarf verstehen.

Formate

  • Live
  • Online
  • Inhouse (DACH)

Zielgruppe

  • IT-Leiterinnen / IT-Leiter / Head of IT / Digital Officer
  • CISOs / Informationssicherheitsbeauftragte (ISB)
  • IT-Security, Infrastruktur- & Plattformverantwortliche
  • Optional: Compliance, Datenschutz, OT-Schnittstellenverantwortliche

Warum dieses Seminar Wirkung erzeugt (statt Folienwissen)

Sie bekommen einen umsetzbaren Rahmen – mit Kontrollen, Evidenzen und einem Plan, der im Mittelstand realistisch funktioniert.

NIS 2 Haken

TOMs, die prüfbar sind

Nicht „mehr Maßnahmen“, sondern wirksame Maßnahmen:

  • technische und organisatorische Maßnahmen
  • Identity and Access Management (IAM)
  • Multi-Faktor-Authentifizierung (MFA)
  • Hardening
  • Backup/Restore
  • inkl. Nachweislogik
NIS 2 Verlust

Risikoorientierte Prioritäten

Sie priorisieren so, dass Aufwand und Risiko in Balance sind und Budgets gegenüber GF/Vorstand argumentierbar werden.

NIS 2 Dokument

Nachweise & Reporting

Evidenzen regelmäßig eingefordert werden sollten, audit- und kundenfest.

Agenda (2 Tage - Empfehlung)

Umsetzung, Kontrollen, Nachweise – mit klaren Outputs am Ende jedes Blocks.

🔵 Empfohlen: 4–5 Stunden inkl. Pausen

🔵 Tag 1: Risiko → TOMs → Controls

09:00 Uhr bis 15:00 Uhr
Einordnung & Scope

Betroffenheit, Scope, Rollen

  • Direkt/indirekt (Lieferkette), Essential/Important – praktisch abgegrenzt
  • Governance: Verantwortlichkeiten, Reporting, Delegation

10:15 Uhr bis 10:30 Uhr

Pause

10:30 Uhr bis 12:15 Uhr
Risikoanalyse

Risikomodell für IT-Leitung & CISO

  • Service/Asset-basiert: Impact, Bedrohungen, Risikoakzeptanz
  • Output: Top-Risiken + priorisierte Maßnahmenhypothesen

12:15 Uhr bis 13:15 Uhr

Pause

13:15 Uhr bis 15:00 Uhr
TOM-Bausteine

TOMs, die wirken (und belegbar sind)

  • IAM/MFA/PAM, Hardening, Patch/Vuln, Netzsegmentierung
  • Supplier/Cloud/Outsourcing: Mindestanforderungen & Verträge

15:00 Uhr bis 15:15 Uhr

Pause

15:15 Uhr bis 16:30 Uhr
Kontrollen & Nachweise

Evidence-Logik

  • Control → Messpunkt → Report → Artefakt
  • Output: Nachweis-Backlog (Policies/Prozesse/Technik-Evidenzen)

🔵 Tag 2: Incident → Melden → Wiederanlauf → Audit-Readiness

09:00 Uhr bis 10:45 Uhr
Incident Response

IR-Prozess & Runbooks

  • Erkennen, Entscheiden, Eindämmen, Wiederherstellen
  • Table-Top-Übung (praxisnah, ohne „zu viel zu verraten“)

10:45 Uhr bis 11:00 Uhr

Pause

11:00 Uhr bis 12:15 Uhr
Meldepflichten

Reporting & Kommunikation

  • Meldewege, Rollen, Eskalation, Kommunikationsvorlagen
  • Output: Melde-Check & Verantwortlichkeitsmatrix

12:15 Uhr bis 13:15 Uhr

Pause

13:15 Uhr bis 14:45 Uhr
Logging/Monitoring

Logs, Monitoring, Alarmierung

  • Use-Cases, Retention, technische Minimum-Setups
  • Output: Logging-Konzept (1-Pager) + Use-Case-Liste

14:45 Uhr bis 15:00 Uhr

Pause

15:00 Uhr bis 16:30 Uhr
Backup/BCM & Roadmap

Backup, Restore-Tests, BCM – plus 90-Tage-Plan

  • RPO/RTO, Restore-Belege, Notfallbetrieb
  • Output: 90-Tage-Plan + 12-Monats-Roadmap (priorisiert)

16:30 Uhr bis max. 17:30Uhr

Offene Fragen

Formate & Dauer

Wählen Sie das Format passend zur Entscheidungslage – vom kompakten Briefing bis zum Inhouse-Intensivtag.

NIS 2 Stoppuhr

2 bis 2,5 Stunden

Executive Briefing (Kompakt)

  • Für schnelle Einordnung
  • Aufwand & nächste Schritte
  • ideal als Startpunkt mit GF/Vorstand im Raum
NIS 2 Stern

2 Tage

2 Tage Seminar (Empfehlung)

  • Umsetzung, Kontrollen, Nachweise
  • inkl. Checklisten und
  • 90-Tage-Plan
NIS 2 Puzzle

1 Tag

Inhouse Intensiv (Workshop)

  • Unternehmensspezifische Risiko-Landkarte,
  • Maßnahmenpakete,
  • Verantwortlichkeiten und Evidence-Plan

Begleitbuch (optional / empfohlen)

Als Ergänzung zum Seminar: ein praxisnaher Leitfaden für Entscheider mit Fokus auf Kosten, Verantwortung und Prioritäten.

„NIS2 erfolgreich im Mittelstand umsetzen!“

Praxisnaher Ansatz

Warum KMU oft über Kundenanforderungen handeln müssen, welche Prioritäten sinnvoll sind und wie Geschäftsführung Verantwortung wirksam wahrnimmt, ohne Technik- oder Paragrafenlast

Passt besonders gut, wenn ...

  • Sie Entscheidungen absichern wollen (Budget, Prioritäten, Delegation)
  • Kunden Nachweise anfordern (Fragebögen, Audits, Vertragsklauseln)
  • Sie eine pragmatische Roadmap suchen

Direkt zum Begleitbuch

Seminar anfragen

Schreiben Sie kurz Ihr Wunschformat (Briefing / ½-Tag / Inhouse) und Teilnehmendenzahl – wir melden uns mit Vorschlägen.

Schnellanfrage (E-Mail)

Nutzen Sie den Button – Ihr Mailprogramm öffnet sich mit einem vorbereiteten Text.

Tipp

Für Inhouse-Termine nennen Sie gern 2–3 mögliche Zeitfenster und Ihren Standort.

Was wir zur Planung brauchen

  • Branche & grobe Unternehmensgröße
  • Direkte oder indirekte Betroffenheit (falls bekannt)
  • Gewünschtes Format (Briefing / ½-Tag / Inhouse)
  • Teilnehmendenkreis (nur GF? + Compliance? + IT-Leitung?)
  • Online oder vor Ort

Ergebnisorientiert

Sie erhalten einen kompakten Entscheidungsrahmen und einen 90-Tage-Plan, der zu Ihrem Mittelstands-Kontext passt.

Häufig gestellte Fragen / FAQ

Die häufigsten Fragen von Geschäftsführungen, kurz beantwortet.

Welche Dauer ist „ideal“ für Geschäftsführung & Vorstand?

Für echte Entscheidungs- und Haftungsklarheit ist ein ½-Tag (4–5 Stunden inkl. Pausen) ideal. Ein 2–2,5h-Briefing eignet sich als Einstieg; 1 Tag Inhouse lohnt sich für individuelle Vertiefung.

Geht es um Technik oder um Management?

Um Management: Pflichten, Delegation, Nachweise, Prioritäten und Budgetentscheidungen. Technische Details werden bewusst nur so weit behandelt, wie es für Entscheidungen nötig ist.

Brauchen wir dafür unsere IT-Leitung im Raum?

Empfehlenswert ist ein kurzes gemeinsames Q&A-Fenster mit IT / ISB / Compliance – für das Executive-Format ist das jedoch nicht zwingend. Der Fokus liegt auf Governance, Haftung und Entscheidungen.

Ist das Seminar auch geeignet, wenn wir (noch) nicht sicher sind, ob wir betroffen sind?

Ja. Wir starten mit einer verständlichen Betroffenheitslogik inkl. typischer Mittelstands-Szenarien (direkt/indirekt über Kunden und Lieferketten) und leiten daraus Entscheidungen ab.

NIS 2 Seminar für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit

Warum Ihre Teilnahme jetzt zählt

Als IT-Leitung oder CISO stehen Sie selten vor „nur einem“ Regelwerk. Sie stehen vor der Aufgabe, Betriebssicherheit, Budgetrealität, Lieferkettenanforderungen und Erwartungen der Geschäftsführung gleichzeitig zu bedienen. Genau hier setzen NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit an: Sie übersetzen NIS 2 in umsetzbare Entscheidungen, ohne Juristen-Overload und ohne PowerPoint-Theorie.

In vielen Unternehmen kommt der Druck nicht zuerst durch Behörden, sondern durch Kunden, Auditoren, Versicherer und große Partner. Sicherheitsfragebögen werden länger, Mindeststandards wandern in Verträge, und im Fall eines Vorfalls zählt plötzlich nur noch, ob Prozesse, Nachweise und Verantwortlichkeiten wirklich funktionieren. NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit helfen Ihnen, diesen Druck proaktiv zu steuern, statt ihn im Incident unter Zeitstress zu erleben.

Der entscheidende Nutzen liegt in der Verbindung von Technik und Governance. NIS 2 verlangt nicht „mehr Tools“, sondern nachvollziehbares Risikomanagement, klare Rollen, wirksame Maßnahmen und belastbare Dokumentation. Für IT-Leitung und Informationssicherheit bedeutet das: Sie müssen Prioritäten begründen können – nach oben genauso wie gegenüber Fachbereichen und Dienstleistern. In NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit entsteht daraus ein Vorgehen, das in der Praxis trägt: Risiken werden sichtbar, Maßnahmen werden priorisiert, und die Wirksamkeit wird so dokumentiert, dass sie später auch standhält.

Warum profitieren davon auch Geschäftsführer und Vorstände? Weil Cyberrisiken längst Geschäftsrisiken sind. Wenn IT-Ausfälle Produktion oder Vertrieb stoppen, wenn Datenabflüsse Kundenvertrauen schädigen oder wenn Meldepflichten den Krisenmodus auslösen, steht die Unternehmensleitung im Mittelpunkt. NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit geben Ihnen das Rüstzeug, um Führungskräfte nicht nur „zu informieren“, sondern sie entscheidungsfähig zu machen: mit klaren Erwartungshaltungen an Kontrollen, mit einer sinnvollen Reporting-Logik und mit einem realistischen Bild des Aufwands. Für die Leitungsebene ist das Gold wert, weil Entscheidungen dadurch planbar werden – statt im Notfall hektisch getroffen zu werden.

Ein weiterer Grund für die Teilnahme ist Geschwindigkeit. In Krisen sind Zeitfenster eng, und trotzdem müssen Entscheidungen fallen, bevor alle Fakten bekannt sind. Niemand möchte in einer Lagebesprechung diskutieren, wo Logs liegen, wer die Autorität hat, externe Forensik zu beauftragen, oder welche Dienstleister als Erstes anzurufen sind. NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit richten den Fokus darauf, diese Entscheidungen vorab zu treffen – und zwar so, dass sie im Alltag funktionieren. Das reduziert Stillstandszeiten, Folgekosten und Eskalationen, die sonst unmittelbar auf die Geschäftsleitung zurückfallen.

Gerade im Mittelstand ist die Herausforderung häufig nicht fehlendes Wissen, sondern fehlende Kapazität. „Wir wissen, dass wir Monitoring verbessern müssten“ oder „Wir bräuchten sauberere Backups“ ist schnell gesagt – aber ohne Priorisierung und ohne Business-Case bleibt es liegen. In NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit lernen Sie, wie Sie Quick Wins identifizieren, eine Roadmap realistisch planen und externe Unterstützung so einkaufen, dass sie nachweisbar wirkt – statt nur Stunden zu produzieren. Genau davon profitieren Geschäftsführer und Vorstände: Budgets fließen in nachvollziehbare Pakete, Risiken sinken messbar, und der Fortschritt lässt sich berichten.

Auch die Schnittstellen sind ein wichtiger Hebel. Viele Unternehmen arbeiten bereits mit ISO 27001, BSI IT-Grundschutz oder einzelnen Controls wie MFA, Hardening oder Patch-Management. NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit zeigen Ihnen, wie Sie vorhandene Bausteine nutzen, Lücken sauber beschreiben und Doppelarbeit vermeiden. Das spart Zeit, reduziert Reibung und sorgt dafür, dass Sie gegenüber Kunden und Auditoren konsistent auftreten. Konsistenz bedeutet: weniger Rückfragen, weniger „Sonderrunden“ – und mehr Vertrauen in die Steuerungsfähigkeit der Organisation.

Ein unterschätzter Vorteil ist die interne Kommunikation. IT-Leitung und CISO müssen häufig zwischen „zu technisch“ und „zu abstrakt“ vermitteln. Wer nur über Kontrollkataloge spricht, verliert die Fachbereiche; wer nur über Risiken spricht, bekommt keine Umsetzung. NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit liefern Ihnen eine Sprache, die beides verbindet: konkrete Maßnahmenpakete plus nachvollziehbare Begründung. So bekommen Sie Rückhalt, wenn es um Budgets, personelle Ressourcen, Change-Management oder die Priorisierung von Projekten geht – genau die Punkte, die auch Vorstände regelmäßig einfordern.

Teilnehmende nehmen außerdem etwas mit, das im Alltag selten Zeit bekommt: einen belastbaren Umsetzungs-Check. Nicht als starre „Hakenliste“, sondern als strukturierter Blick auf technische und organisatorische Maßnahmen, Risikoanalyse, Lieferantensteuerung und Nachweisführung. Das Ergebnis ist ein Maßnahmenplan, der Ihre Organisation in Wochen voranbringt – nicht erst „irgendwann im nächsten Quartal“. Für Geschäftsführer und Vorstände bedeutet das: weniger Unsicherheit, weniger Ad-hoc-Entscheidungen und ein transparenter Pfad, mit dem sich Risiko und Investitionen steuern lassen.

NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit zahlen sich schließlich im Incident aus – selbst wenn er nie „meldepflichtig“ wird. Denn eine geübte Incident Response, getestete Restore-Prozesse, klare Kommunikationswege und funktionierendes Business Continuity Management reduzieren Stillstandszeiten, Folgekosten und Stress. Vor allem aber stärken sie das Vertrauen: intern, bei Kunden und bei Partnern. Das ist die Art von Resilienz, die Vorstände sehen wollen, weil sie unmittelbar den Unternehmenswert schützt.

Wenn Sie NIS 2 als Chance nutzen möchten, statt als Last, ist der beste Zeitpunkt jetzt: bevor die nächste Kundenanfrage, das nächste Audit oder der nächste Sicherheitsvorfall die Prioritäten diktiert. NIS 2 Seminare für IT-Leitung & CISO / Informationssicherheit geben Ihnen Klarheit, Struktur und einen realistischen Plan – und machen es für Geschäftsführer und Vorstände leichter, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Verantwortung wirksam zu organisieren.

© Core Bridge Interim – FZCO • Dr. Claus Michael Sattler • Interim CIO • Cyber‑Resilienz im Mittelstand

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